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4月10日-4月11日均瑶医疗/均瑶儿科2023年一季度经营工作会议在上海均瑶国际广场顺利召开。会议全面审视均瑶医疗战略构想、回顾总结一季度经营得失并对下一步工作进行了规划与展望。

审视与展望

统一战略共识 铸就长坡厚雪

首日召开的均瑶医疗2023年一季度经营工作会议由均瑶医疗副总经理项艳凡女士主持，均瑶医疗全体、各经营单位管理层及纵向管理者参加会议，均瑶医疗董事长吴志军先生、副董事长杭东霞女士出席了会议。

会议首先邀请行业专家兴业证券大健康研究中心总经理、医药首席分析师孙媛媛就“医疗行业的发展现状与趋势”作了专题报告，深刻剖析了医疗行业的发展态势及部分赛道的未来增长预期，从投资视角对均瑶医疗目前从事的医疗细分领域进行专业化的价值分析，并强调专科化、差异化、数字化的医疗服务商业模式极大可能会成为民营医疗机构未来壮大发展的盈利密码。

随后，均瑶医疗体系管理部总监饶芬女士从“回顾、聚焦、审视、展望”四个篇章作《均瑶医疗一季度战略运行报告》。

报告结合外部的政治、经济及产业环境的变化，整体回顾了均瑶医疗成立至今的战略思考过程、十四五战略规划目标、以及过往两年战术实施落地后形成的经营成果、管理局面，进一步坚定了未来三年的战略目标及经营重点。即：重点聚焦儿科医疗领域，以儿童内分泌、儿童心理、儿童保健、儿童视力、儿童口腔、儿童过敏等为重点亚专科，通过构建专业化、一体化投后管理体系，强化医疗本质建设，推进轻资产规模发展。通过多种投资方式，围绕重点亚专科，延展相关上下游医疗产业，进行战略拓展，全面构建儿科医疗产业生态，最终打造成为国内领先的“儿童全成长周期健康管理”的医疗产业集团。结合存量医院，持续探索骨科领域“医院 运康”的商业链模式，逐步构建运营能力。

在战略再审视后，饶芬女士分析了均瑶医疗及成员机构一季度核心战略任务达成情况，并结合战术落地，对二季度战略运行作出提示。

均瑶医疗财务资金部总监丁红伟先生在均瑶医疗一季度预算执行分析中回顾了一季度各项指标达成情况，对二季度目标进行部署。他指出，在经营管理过程中，需要坚持财务价值评判准绳，强化经营本质，才能在后疫情时代实现有质量规模发展。

同时，均瑶医疗旗下成员机构依次进行经营工作汇报，复盘一季度经营情况，提出二季度重点经营计划。

沭阳中兴医院院长李会林先生制定了经营方向追踪计划，将从扩大服务规模、提升服务质量等方面优化经营举措；金华联济医院院长叶琼钰女士表示二季度将进一步明确学科定位，注重内涵建设，突出能力培养，实现经营管理提升；均瑶儿科联席财务负责人常虹女士提出将进一步通过规模化、专业化、创新化、精细化去推进二季度更大经营目标的达成；雅恩健康总经理边琼霞女士介绍二季度将聚焦创新，稳扎稳打，同时谋求突破。

均瑶医疗董事长吴志军先生在听取会议报告后进行点评总结。吴总指出，通过汇报对均瑶医疗整体战略进行再审视，可以发现战略制定的正确性和实施过程的艰难性。这是一次极具里程碑意义的会议，是一次在理念上、战略上需进行统一认知的“大会师”，我们在做一个难而正确的、跟时间做朋友的事情。

吴总要求，在商业环境充满不确定性、国际形势瞬息万变、新技术高速迭代发展的今天，要充分发扬“凝聚务实，结硬寨；坚定信心，打呆仗”的精神，即把进攻变成防守，先让自己处于不败之地，再慢慢积攒细小的优势，从而取得最终的胜利。这需要团队紧密凝聚在一起，统一团队对于均瑶医疗战略的共识，宣贯对战术的分解执行，提升战略再审视能力，务实进取，共同铸就企业长坡厚雪。

儿科作为均瑶医疗布局的核心赛道，结合旗下健高儿科、知贝医疗的经营特性，于2022年10月完成了两家公司管理平台的整合，并实现均瑶儿科的一体化管理。

11日，均瑶儿科召开了2023年第一季度经营工作会议。上午，战略管理部、财务资金部、儿泌事业部负责人分别从均瑶儿科的一季度战略运行情况、一季度预算执行情况以及儿泌事业部成立后未来的发展规划进行了汇报。

下午，均瑶儿科的五个大区总监悉数登场，就一季度的经营及核心管理事项完成情况进行了深入分析和问题总结，并对二季度的经营举措提出了期望和部署。同时，西安未央门诊、杭州滨江门诊、武汉光谷门诊、重庆观音岩门诊、广州天河门诊五家门诊负责人也分别就普儿项目的落地复盘、脊柱侧弯项目的探索实施、儿童健康档案产品的场景试行、同城多点业务的融合协同、多学科门诊内的运营转化等专题进行了分享和交流。用实际的案例践行了均瑶儿科打造“以儿童全生命周期健康管理为核心”构建产业生态的决心与愿景。

最后，均瑶医疗董事长吴志军先生围绕均瑶儿科一季度工作进行了总结发言。

吴总指出，儿泌事业部的成立标志着均瑶儿科在学科专病建设道路上已经进入了聚焦性发展的重要阶段，也是支撑均瑶儿科回归医疗管理本质、打造“一套体系、一张网络、一家机构”，建设核心专业学科能力至关重要的一步。未来会有更多类似的学科事业部孕育而生，犹如部队的各个兵种一样，兵种齐全才能构筑坚不可摧、真正的公司战略“国防体系”。针对儿泌事业部2023年背负的使命，吴总提出了 “从0到1”、“1×n=1”、“1ⁿ＝∞”三个一的创新工作理念与目标，通过对经营资源的智慧应用、对经营内涵的专业挖掘把这一核心学科做出特色，最终做精、做专、做大、做强，这不仅是对儿泌事业部的期待，更是企业韧性、张力的体现。

对于均瑶儿科的战略，吴总强调，近两年我们在规模化扩张、内涵性提升上做了很多工作，在资本市场上得到了一定认可，在品牌露出上发出了一些声音，而在当下绝大多数儿科集团均以轻资产、连锁化方式并推进多学科建设、构建专业化能力的商业模式而言，均瑶儿科无疑走了一条正确的道路并形成了先发优势，这难能可贵更亦珍惜。未来我们更要以敬畏之心面对我们的患者、面对我们的凯时app官网首页的合作伙伴、面对我们想去迎接的更为巨大的医疗行业。上下同欲、号令如山，在战略上达成共识，在战术上精准执行，均瑶儿科必须形成星星之火、可以燎原的精干强大的队伍。

吴总指出，均瑶儿科作为在国内以生长发育为核心业务，规模最大的连锁机构，有完整的医疗质控体系、标准的专病建设临床路径、完善的诊前诊中诊后客户服务流程、精细化的运营管理体系、智能化的信息系统平台，未来将以门诊部为依托，双轮驱动，在进一步开拓to b端业务的同时，加大to c端业务的开发，以儿科为重点，发展家庭医疗服务，做好c端运营维系和体系建设。

结合此次为期两天的一季度经营工作会议，吴总再次强调，回归医疗本质，抓住企业精髓，均瑶医疗始终坚信，能够持续为股东、为员工、为社会创造价值，才是一个优秀的企业。因此，吴总要求全体同仁按照会议部署，战略上，凝聚务实、坚定信心，做到目标共识、使命共担；战术执行上，结硬寨、打呆仗，做到强基固本、稳扎稳打，以积极的热情和昂扬的信心创造新的辉煌战绩。